TCO oli viimased pool aastat minu portfelli murelaps, vajudes halvimatel hetkedel -30% kanti. Täna vaatab vastu +41%. Vat sulle siis jaekaubanduskeskuste surma.
TCO
Kuu: veebruar 2020
Jaanuar 2020
Pikk jutt jääb teiseks korraks, panen kirja tulud/kulud ja arengumõtted ettevõtjana. Uuendusena hakkan sellest aastast pidama igakuist arvestust passiivsete tulude kohta eraldi, mitte ainult portfelli koguväärtuse kasvu. Jaanuar oli järgnev:
| ETF dividend | €57.18 |
| REIT fondid | €33.50 |
| Estateguru | €240.00 |
| Mintos | €41.00 |
| Rent | €180.00 |
| Õpiku müük | €396.40 |
| KOKKU: | €948.08 |
Portfelli koguväärtus tavapärases rütmis kasvu ei teinud, erakorralisi kulutusi oli tavapärasest märksa rohkem ja turgudel leviv viirusepaanika hammustas oma.
Jälgin huviga ZPRA (Pan Asia div.aristocrats etf) arenguid, praegu on mul seda ca. 7000€ jagu portfellis ja aeg järgmiseks ostuks oli just kätte jõudmas. Ehk jõuab veel veidi kukkuda.
Uue ostuna lisandus portfelli pisike tükk IQQH ehk Global Clean Energy ETF. Megatrende järgivatest etf’idest on kirjutanud LHV ja Dividendinvestor. Pigem hoian seda “tore-omada” nišitootena ja põhiliselt keskendun ETF’ide puhul endiselt SPYD, SPYW ja ZPRA kasvatamisele.
Ettevõtlus
Ettevõtjana olen toimetanud üle 10 aasta, seda siis nn. “üksiku hundina” iseenda oskusteavet pakkudes. Aasta-aastalt olen mahte kasvatanud, 2019 müük jäi 70k€ kanti. Ühemehe ettevõttena pole paha ja võis ennast mugavalt tunda. 2019 teises poolel liitus ettevõttega mu kallis teine pool ja viimased kuud toimetasime klientidega ühiselt.
Veebruaris toimub põhimõtteline muudatus, alustab meie esimene töötaja. See on ka põhjus, miks igakuised kulud tavapärasest suuremad on olnud. Mööbel, arvutid, tarkvara ja it-infra on nõudnud oma, kokku läks kahe töökoha sisustamine maksma üle 3000€. Mõningad kulutused on tehtud kerge perspektiivitundega (näiteks failiserver), seega järgmine lisanduv töökoht nõuab juba väiksemaid kulutusi.
Eesmärgiks on 2020 aasta lõpuks jõuda olukorda, kus sisulise töö delegeerin täielikult ja suunan oma energia ettevõtte arengule: uued koostööparnerid, turud ja mahtude kasvatamine. Minu jaoks saab see olema paras väljakutse, muutus valdkonna spetsialistist meeskonna juhtijaks ei tule loomulikult ja nõuab omajagu pingutust. Aga noh, jäingi pikalt üksinda toimetades mugavustsooni, viimane aeg arenema hakata.
Tööandjaks olemise vastutus ja väljakutse
Tööandjaks olemise tunnet võib võrrelda lapsevanemaks saamisega – järsku on keegi, kelle heaolu eest pead vastutama. Tuleb organiseerida töövahendid, maksta konkurentsivõimelist tasu, pakkuda arengu- ja koolitusvõimalusi, olla paindlik tööajas ja luua toetav õhkkond. Kõigele lisaks peaks tööd ka tegema 🙂
Hetkel tundub kõik veel ebareaalne, samas hullupööra põnev- nagu mingi farmimajandamise mäng, mida lapsed nutikates mängivad. Kuidas leida see optimaalne tasakaal ja panna kõik kellavärgina toimima? Müük, kliendisuhted, projektijuhtimine ja delegeerimine, kvaliteedistandardid, arendus – teha on nii palju!
Veebruari lõpus raporteerin arengutest.
Rahalood 